人的資本経営
当社グループは、社員を同じ目的に向かって共に歩む「パートナー」であると考えています。社員一人ひとりの成長なくして会社の成長はないという考え方のもと、多様な考え方や価値観、それぞれの立場を尊重し、互いに高め合える環境づくりを推進しています。
人材戦略
経営理念「世の中のお役に立ち続ける」の実現に向け、組織と個人の持続的な成長を支える戦略を策定しています。
社員が「強く、正しく、楽しく」働く環境を整えることで、個々の能力を最大限に引き出す成長支援と、多様性を尊重し高め合える職場環境の整備を両輪とした施策を推進しています。変化の激しい市場環境において自律的に挑戦し続ける人材を育成し、企業価値の向上へつなげます。
ピンチアウトで拡大してご覧になれます
戦略を着実に実行し、組織の成長を可視化するために、以下のKPIを設定し、定期的な進捗確認を行っています。
なお実績数値は、特筆のない限り当社単体のものであり、連結ベースでの目標設定についてグループ各社の状況を踏まえ、検討を進めてまいります。
表は左右にスライドできます
| 各戦略 | 人事KPI | 2024年3月期 | 2025年3月期 | 2026年3月期 | 目標 （2030年 3月期） |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 多様性の確保 | 女性管理職比率 | 2.9% | 3.2% | 5.4% | 10%（連結） | |
| 男性育休取得率 | 84.6% | 94.8% | 118.1% | 100%（連結） | ||
| 人材強化 | DX人材の育成 | ― | ― | 634人 | ―（※1） | |
| 社員意識調査「研修」 肯定的回答率（※2） |
56.8% | 59% | 60.6% | 70% | ||
| 職場環境の整備 | 有給休暇取得率 | 66.1% | 68.3% | 69.9% | 75% | |
| 適正体重維持者率 | ― | 61.9% | 算定中 | 70% | ||
| 社員意識調査 肯定的回答率 （※2） |
継続勤務意識 | 61.3% | 61.8% | 61.5% | 70% | |
| 社員満足度 | 59.7% | 63.1% | 63.8% | 70% | ||
| 働き方 | 57.5% | 67% | 74.1% | 70% | ||
- （※1）DX人材の育成：生成AI研修を受講した社員数の実績値を開示。2030年3月期の目標値は定めておりません。
- （※2）意識調査の肯定的回答率：各質問項目の5段階評価において、4または5と回答した社員の比率と定義。
人材育成
人材育成方針
当社グループは、全社員が働き甲斐を持ち、長く働き続けられる会社となることを目指しています。社員一人ひとりがチャレンジングで意欲的に目標に向かって活動できるよう、公平・公正な人事評価によって、年齢に捉われず成果を上げている社員が早期に上位等級で活躍できる環境を構築しています。
また、新入社員から管理職まで、各キャリアごとにスキルをバックアップするための多種多様な研修制度を設けています。
従業員エンゲージメント
社員意識調査
社員が自らの仕事や働き方、企業風土などを評価する「社員意識調査」を毎年実施しています。
本調査では、5段階の定量評価に加えてメッセージ欄も設けており、社員の声が直接経営層に届く仕組みとなっています。
社員意識調査の回答率は97％以上と高い水準を維持しており、エンゲージメント向上に直結する主要項目においても着実なスコア上昇が見られるなど、対話を通じた風通しの良い組織づくりを推進しています。
経営参画意識の醸成
ラウンドテーブルミーティングの実施
中長期経営ビジョンの浸透と次世代を担う人材の育成を目的に、「ラウンドテーブルミーティング」を2025年3月期より実施しています。 この取り組みでは、経営戦略本部メンバーが全国各地の拠点を訪問し、若手から中堅社員を対象に、会社の中長期ビジョンや重要施策について深く知る機会を提供しています。
また、「10年後のあらたグループ」をテーマにディスカッションを行うことで、社員一人ひとりが将来を自分事として考える当事者意識を育み、経営への参画意識を高める足掛かりとしています。
従業員持株会
従業員への福利厚生の増進、財産形成の一助とすることに加え、当社株式を所有することによる経営参画意識を高めることを目的として、従業員持株制度を導入しています。社員が株主の視点を併せ持つことで、自らの業務と企業価値の向上を紐付けて考える風土を醸成し、組織全体の活力を高めることに繋げています。グループ全従業員の約8割が持株会に加入しています。