マテリアリティ
経営理念である「世の中のお役に立ち続ける」の実現に向けて、ステークホルダーへの影響度と、当社企業価値への影響度から評価を行い、5つの重点領域（マテリアリティテーマ）を特定しています。
特定プロセス
Step
1
課題の抽出
GRI、SASB、SDGs等の国際ガイドラインおよび卸売業界特有の課題から約40項目の社会課題リストを作成。
Step
2
重要性の評価
「ステークホルダーへの影響度」と「企業価値への影響度」の2軸で評価し、優先順位を決定。
Step
3
妥当性の検証・承認
ESG委員会において重要性評価の妥当性を議論し、最終的なマテリアリティとして承認。
マテリアリティテーマ
表は左右にスライドできます
| マテリアリティテーマ （重点領域） |
マテリアリティ項目 （重要課題） |
目指す姿 | SDGs |
|---|---|---|---|
| 1. 豊かな暮らしへの貢献 |
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高度な提案力・魅力ある商品提供力と、業界全体の最適化を実現するDXにより卸として強さを発揮し、生活者の豊かな暮らしに貢献する |
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| 2. 社会インフラとしての供給使命 |
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生活必需品を全国に届ける使命を全うするため、安定供給の基盤を構築する |
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| 3. 地球環境の保全 |
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サプライチェーンのGHG排出量削減や、廃棄物削減、資源循環の取り組みを推進し、持続可能な環境保全に寄与する |
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| 4. 人を活かす組織と活力ある風土 |
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多様な個性を尊重し(DEI)、心身ともに健康に、意欲的に挑戦できる環境をつくる |
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| 5. 誠実で強固な経営基盤 |
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経営の高い透明性、迅速な意思決定と、高い企業倫理に基づく公正な取引を追求し、ステークホルダーからの信頼に応える |
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